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KI-Kompetenz nach §4 EU AI Act | Sicherer und verantwortungsvoller Einsatz von KI-Systemen im Unternehmen
Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsprozesse, Entscheidungswege und Kompetenzanforderungen in Unternehmen. Mitarbeitende stehen zunehmend vor der Aufgabe, KI-gestützte Systeme richtig zu interpretieren, kritisch zu hinterfragen und verantwortungsvoll einzusetzen.

Effiziente Prozesse für den Unternehmenserfolg
Viele Abläufe in Unternehmen haben sich über Jahre entwickelt – oft funktionieren sie, sind aber nicht immer klar dokumentiert oder optimal aufeinander abgestimmt. Dadurch entstehen unnötige Abstimmungen, doppelte Arbeit oder Verzögerungen. Durch eine strukturierte Visualisierung und Analyse der Prozesse wird sichtbar, wie Abläufe tatsächlich funktionieren und wo konkrete Verbesserungen möglich sind.

Finanzbuchhaltung und E-Rechnung – Auswahl der passenden Software
Die Anforderungen an die Finanzbuchhaltung verändern sich – insbesondere durch die Einführung der E-Rechnung. Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie ihre Buchhaltungsprozesse digitalisieren und gleichzeitig effizienter und transparenter gestalten können. Doch welche Funktionen werden wirklich benötigt? Und welche Fibu-Software passt am besten zu den bestehenden Abläufen im Unternehmen?

Mehr Produktivität durch klare Prozesse
Unser Angebot unterstützt Sie dabei, Ihre Prozesse sichtbar zu machen und sinnvoll zu strukturieren. Gemeinsam erfassen wir bestehende Abläufe, identifizieren Schnittstellen und decken Potenziale zur Optimierung auf.

E-Learning-Kurs: Change
E-Learning-Kurs: Veränderung gestalten – Menschen mitnehmen, Wandel verstehen Veränderung ist unvermeidlich – entscheidend ist, wie wir sie gestalten. In diesem kostenfreien E-Learning erfahren Sie, wie Veränderungsprozesse gelingen, Kommunikation trägt und Widerstände produktiv genutzt werden können. Ein kompakter Einstieg in die

Nachhaltigkeit im Unternehmen gestalten: Teil 2 | Strategie entwickeln & Nachhaltigkeit berichten
Nachhaltigkeit ist heute ein strategischer Erfolgsfaktor und verlangt eine systematische Verankerung im Unternehmen. Im zweiten Teil des Workshops entwickeln wir eine praxis-orientierte Nachhaltigkeitsstrategie und identifizieren zentrale Handlungsfelder. Mit bewährten Methoden erfassen und analysieren wir die Perspektiven relevanter Stakeholder, die Bedeutung der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs), sowie vorhandene Daten und deren Relevanz. Im Mittelpunkt stehen vier zentrale Themen:
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