HOW TO CHANGE:
Beratung für erfolgreiche Veränderungsprozesse
Sie haben für Ihre Herausforderungen schon eine Lösung gefunden, die Umsetzung der neuen Idee bleibt im Alltag jedoch immer wieder auf der Strecke? Ihr Unternehmen möchte die Digitalisierung vorantreiben und Sie fragen sich wie Sie Ihre Mitarbeitenden für die Veränderung gewinnen können?
Kommunikation ist Key – nur das wie, wann und wer ist meist schwer zu überblicken. Wir strukturieren gemeinsam mit Ihnen die interne Kommunikation. Mit klaren Prioritäten und fixierten Meilensteinen stellen wir sicher, dass der Prozess zielorientiert umgesetzt wird.
Insgesamt soll die Beratung dafür Sorge tragen, dass notwendige Veränderungen identifiziert und ein entsprechender Prozess gemeinsam mit den Beteiligten entwickelt wird. Im nächsten Schritt helfen wir dabei, dass Veränderungen reibungslos und effektiv umgesetzt werden, was zu einer verbesserten Effizienz, Produktivität und Unternehmenskultur führen kann.
Ihr Nutzen
- Effektive Umsetzung von Veränderungen
- Konsequente Zielverfolgung
- Tipps zur proaktiven Problemlösung
- Strukturiertes Vorgehen mit Roadmap
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Fachkräfte
- Personalverantwortliche
Inhalte
Aufgrund unserer Erfahrung können folgende Inhalte in die Beratung einfließen:
- SWOT-Analyse
- Phasen der Veränderung und Veränderungskurve
- Sachebene vs. emotionale Ebene in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen, Sorgen und Ängsten
- Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden wecken
- Einführung und Verbreitung von Veränderungen in Unternehmen
Beispielhafte Vorgehensweise
Auftragsklärung und Zielbestimmung – Sie schildern Ihr Vorhaben und wir strukturieren gemeinsam, wie wir Sie dabei unterstützen können und wer einbezogen werden soll. (2 h)
Mit Hilfe einer SWOT-Analyse bestimmen wir den IST-Stand. Wo liegen die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, welche Chancen und Risiken liegen in äußeren Einflüssen? (3 h)
Veränderungen verlaufen in Phasen und auf verschiedenen Ebenen – mit diesem Wissen können konkrete Handlungen für zielgerichtete Kommunikation abgeleitet werden. Dabei immer mit im Fokus – was brauchen die Mitarbeitenden, damit diese den Prozess unterstützen. (3 h)
Die Erkenntnisse aus der SWOT-Analyse werden erneut mit Ihrer Zielstellung abgeglichen. Neben ersten Schritten sind weitere Maßnahmen erforderlich, die Ihr Vorgehen strukturieren. Den genauen Plan halten wir in einer Roadmap fest. (3 h)
Unterlagen und Dokumente
Um die kostenfreie Durchführung zu gewährleisten, bitten wir Sie vor dem Start der Beratung um folgende Unterlagen:
- Kooperationsvereinbarung
- De-Minimis-Selbsterklärung
- KMU-Selbsterklärung
Die Dokumente werden durch uns zur Verfügung gestellt. Gerne unterstützen wir Sie bei der Bearbeitung.
Während der vertieften Beratung und Analyse sind von Seiten des Unternehmens folgende Unterlagen auszufüllen:
- Dokumentation der durchgeführten Beratung / Analyse
- Bestätigung der abgeschlossenen Beratung
Nach Abschluss der Beratung erhalten Sie eine Bestätigung des Projektträgers über die Höhe der in Anspruch genommenen De-Minimis-Beihilfe. Nähere Informationen zu den entsprechenden Dokumenten erhalten Sie vor Beginn der vertieften Beratung.
Beratung anfragen
Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns direkt!
Kosten
Durch die Förderung von ESF Plus und BMAS ist dieses Angebot kostenneutral.
Ort
Variante 1: Inhouse – wir kommen zu Ihnen
Variante 2: In den Räumlichkeiten des RKW Sachsen
Veranstalter
