Wegweisen. Weiterbilden. Wissen.
Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsprozesse, Entscheidungswege und Kompetenzanforderungen in Unternehmen. Mitarbeitende stehen zunehmend vor der Aufgabe, KI-gestützte Systeme richtig zu interpretieren, kritisch zu hinterfragen und verantwortungsvoll einzusetzen.
Viele Abläufe in Unternehmen haben sich über Jahre entwickelt – oft funktionieren sie, sind aber nicht immer klar dokumentiert oder optimal aufeinander abgestimmt. Dadurch entstehen unnötige Abstimmungen, doppelte Arbeit oder Verzögerungen. Durch eine strukturierte Visualisierung und Analyse der Prozesse wird sichtbar, wie Abläufe tatsächlich funktionieren und wo konkrete Verbesserungen möglich sind.
Kundeninformationen entstehen täglich – doch im Arbeitsalltag ist es oft nicht so einfach, den Überblick zu behalten: Wer hat zuletzt mit welchem Kunden gesprochen? Welche Angebote sind offen? Wo liegen noch ungenutzte Vertriebschancen? Und wie schaffen wir es, Kundenbeziehungen systematisch und gemeinsam im Unternehmen zu steuern?
Viele Unternehmen arbeiten mit unterschiedlichen Systemen, Excel-Listen und einzelnen Softwarelösungen – doch im Arbeitsalltag ist es oft schwierig, Prozesse wirklich effizient zu steuern. Informationen sind verteilt, Abläufe nicht durchgängig digital und wichtige Daten nur mit Aufwand verfügbar. Ein ERP-System kann hier für Struktur, Transparenz und bessere Zusammenarbeit sorgen. Doch welche Anforderungen sind wirklich entscheidend – und welches System passt am besten zum Unternehmen?
Die Anforderungen an die Finanzbuchhaltung verändern sich – insbesondere durch die Einführung der E-Rechnung. Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie ihre Buchhaltungsprozesse digitalisieren und gleichzeitig effizienter und transparenter gestalten können. Doch welche Funktionen werden wirklich benötigt? Und welche Fibu-Software passt am besten zu den bestehenden Abläufen im Unternehmen?
Digitalisierung und KI entwickeln sich rasant – und mitten im Tagesgeschäft ist es nicht so einfach, alle mitzunehmen: Was läuft bereits? Warum machen wir das? Was kommt als Nächstes? Und wie schaffen wir es, dabei nicht nur zu informieren, sondern echte Motivation für Veränderung entstehen zu lassen?
E-Learning-Kurs: Veränderung gestalten – Menschen mitnehmen, Wandel verstehen Veränderung ist unvermeidlich – entscheidend ist, wie wir sie gestalten. In diesem kostenfreien E-Learning erfahren Sie, wie Veränderungsprozesse gelingen, Kommunikation trägt und Widerstände produktiv genutzt werden können. Ein kompakter Einstieg in die
Wie bringt man Mitarbeitende aus Forschung und Entwicklung, aus Prozesssteuerung und IT an einen Tisch – wenn dieser Tisch virtuell zwischen Beierfeld, Halver, Detmold und Mülheim a. d. Ruhr steht? Wie lässt sich Künstliche Intelligenz nicht nur technisch einführen, sondern strategisch verankern – und zwar mit den Menschen, die die Prozesse am besten kennen?
Nachhaltigkeit ist heute ein strategischer Erfolgsfaktor und verlangt eine systematische Verankerung im Unternehmen. Im zweiten Teil des Workshops entwickeln wir eine praxis-orientierte Nachhaltigkeitsstrategie und identifizieren zentrale Handlungsfelder. Mit bewährten Methoden erfassen und analysieren wir die Perspektiven relevanter Stakeholder, die Bedeutung der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs), sowie vorhandene Daten und deren Relevanz. Im Mittelpunkt stehen vier zentrale Themen:
Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen zu verankern ist heutzutage unverzichtbar. Das Thema ist unter anderem entscheidend für Zukunftsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität. Im ersten Teil unserer Workshopreihe unterstützen wir Sie dabei, Nachhaltigkeit strukturiert, wirksam und authentisch in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
