Der Umgang mit COVID-19 am Arbeitsplatz
Sicherheit und Gesundheitsschutz stehen an erster Stelle, wenn es um Arbeit in Zeiten der Corona-Pandemie geht.
Nach wochenlangem Stillstand kehren immer mehr Beschäftigte an ihren Arbeitsplatz zurück. Hier finden Sie einen FAQ-Bereich sowie alle weiteren Informationen der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) zu diesem Thema.
Beispiele aus der Praxis
Besonders sächsische Unternehmen zeigen eindrucksvoll, wie sie in Zeiten von Corona durch flexible Arbeitsorganisation und agiles Krisenmanagement als gutes Beispiel (best practice) vorangehen:
- Norafin: Das Textilfertigungsunternehmen Norafin, aus dem Erzgebirge, fertigt Einwegmasken zum Schutz vor der Infektion.
- SeDiDoc: Der digitale Matchingplattformbetreiber für Medizin aus Leipzig vermittelt kostenlos Pflegekräfte und Ärzte an medizinische Einrichtungen.
- Signuu: Der Leipziger Geschenk- und Werbeartikelhersteller stellt Gesichtsschutz für Gesundheitspersonal bereit.
Oft hilft ein Blick in die Praxis, um zu erkennen, wie der eigene Weg verlaufen kann, um auf Herausforderungen zu reagieren. Auf uberall.de finden Sie Anregungen, wie den Herausforderungen beispielsweise seitens des Einzelhandels begegnet wird. Ein netter Nebeneffekt: es handelt sich um erbauliche Nachrichten in schweren Zeiten.
Weitere interessante Beispiel aus dem Future Sax Netzwerk und dem Silicon Saxony Netzwerk.
Ihr Ansprechpartner:
Dominik Theisen
ARBEIT UND LEBEN Sachsen
+49 3423 6765 303
Beitrag teilen:

Digitalisierung ist keine Frage der Größe
Kleine Unternehmen können durch Digitalisierung der Personalarbeit Ihre Professionalität und Effizienz steigern

TOURismus im digitalen Wandel
Die Digitalisierung ist in allen Lebensbereichen angekommen und die Gastronomie- und Tourismusbranche ist keine Ausnahme. Hoteliers und Gastronomen müssen sich immer wieder neu erfinden.

Digitales Mindset für die Ausbildung
Was macht eine gute Ausbildung heutzutage aus? Wir haben bei unserer Zukunftsdenken.live-Veranstaltung im Oktober mit dem NETZWERK Q 4.0 über ihre Erfahrungen gesprochen.

Mit dem BOUNDARY-Lernkonzept Brücken bauen
Die Belegschaft nicht nur bei der Stange halten, sondern sie in die Lage zu versetzten, tiefgreifenden Veränderungen bewusst mitzutragen und mitzugestalten – dies gelang mit einer erfahrungsweltenorientierten Betriebsversammlung.

