Digitalisierungsstrategie für KMU
Aufbau einer Strategie zur Digitalisierung für klein- und mittelständische Unternehmen
Für viele Unternehmen bietet die Coronakrise einen Moment der Reflexion. Die Organisationskultur wird neu gedacht, Geschäftsmodelle hinterfragt und das Trendthema der Digitalisierung nach langem Aufschub endlich angegangen. Speziell bei Letzterem kommt die Geschäftsführung schnell zu dem Schluss, dass ohne eine durchdachte Planung – eine Digitalisierungsstrategie – langfristig nicht viel erreicht werden kann. Bei dieser Planung und Umsetzung unterstützt Sie das Zukunftszentrum Sachsen gern.
Chancen / Ziele
In der Konzeption einer Strategie zur Digitalisierung des Unternehmens liegen enorme Potenziale zum Ausbau der Zukunftsfähigkeit.
Neben einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung, der Verbesserung von Unternehmenskennzahlen oder der Produktivitätssteigerung, spielen ebenso motivationale Aspekte der Belegschaft (Aufbruchsstimmung) oder die Gewinnung von Fachkräften (Arbeitgebermarke) aber auch die digitale Kundenkommunikation eine entscheidende Rolle.
Studien wie der Monitoring-Report Wirtschaft Digital (2018) des BMWi oder der Telekom Digitalisierungsindex Mittelstand (2021) bestätigen diese Beobachtungen. Gerade der Digitalisierungsindex macht zusätzlich die Bedeutung der derzeitigen Pandemie als Treiber dieser Entwicklung deutlich.
Geeignet für
- Geschäftsführung
- Führungskräfte
- Digitalisierungsverantwortliche(r)
- Innovationstreiber im Unternehmen
Der Aufbau einer Strategie zur Digitalisierung Ihres Unternehmens, könnte exemplarisch wie folgt aussehen:
1. Ermöglichen Sie der Belegschaft eine angemessene Beteiligung am Prozess der Digitalisierung und haben Sie ein offenes Ohr für neue Ideen.
2. Bestimmen Sie den digitalen Stand des Unternehmens.
3. Definieren Sie Themenbereiche und Kernthemen des Vorhabens.
4. Legen Sie kurz- und langfristige Unternehmensziele fest, die die Schritte der Digitalisierung beschreiben.
5. Bestimmen Sie die vorhandenen und notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen. Das Digitalisierungsvorhaben muss den Ressourcen entsprechend angepasst werden.
6. Öffnen Sie die Unternehmenskultur. Digitale Unternehmen leben durch Agilität und Flexibilität. Seien Sie gegenüber Fehlern offen, etablieren Sie eine moderne Fehlerkultur und nutzen Sie die Möglichkeit des Lernens.
- Bestimmung ihres digitalen Reifegrades mit Hilfe von Tools
https://betrieb-machen.de/selbstcheck/
- Ausgestaltung einer beteiligungsorientierten Digitalisierungsstrategie (siehe Beispiel oben)
- Umsetzung der ersten strategischen Schritte
- Regelmäßige Feedbackschleife(n) durchführen
- Umsetzung weiterer Schritte bzw. Nachjustierung
(z.B. Ressourcenplanung) der Digitalisierungsstrategie
Nutzen Sie unsere kostenfreie Beratung und Qualifikation von Beschäftigten, um einen Prozess der Strategieentwicklung im Unternehmen einzuführen!
Selbstcheck zur Messung des digitalen Reifegrades
Bevor Sie für Ihr Unternehmen eine zukunftsorientierte Digitalisierungsstrategie erarbeiten, muss der Status-Quo hinsichtlich des Digitalisierungsniveaus festgehalten werden.
Praktischer Mehrwert der Digitalisierung für den Mittelstand
Aus einer großen Fülle an bereits digitalisierten Mittelstandsunternehmen haben wir drei Erfolgsgeschichten ausgewählt. Hier wird schnell erkennbar: Nicht durch die Einführung einzelner digitaler Insellösung haben es die Unternehmen geschafft bestehende Herausforderungen zu bewältigen und zukunftsweisende Chancen zu nutzen, sondern durch die nachhaltige Implementierung einer agil-flexiblen und zukunftsorientieren Digitalisierungsstrategie.
Seminaraufzeichnung: Mobile optimieren für mehr Sichtbarkeit im Web
Was muss ich technisch beachten, damit meine Webseite im Internet gefunden wird? Dieser Frage gingen wir in der Veranstaltung am 30. März 2021 nach.
Seminar-Aufzeichnung: Informationen flexibel austauschen
Informationen flexibel austauschen – bei unserer Online-Veranstaltung am 25. Februar 2021 ging es um Fragen und Antworten rund um den digitalen Informationsaustausch.
