Den Onboarding-Prozess optimal gestalten
Der Einstieg ins Unternehmen beginnt für neue Beschäftigte bevor Sie ihn überhaupt kennengelernt haben. Onboarding – die Einführung neuer Beschäftigter in ein Unternehmen, ist Teil der Personalbedarfsdeckungskette. Das Onboarding beginnt bereits vor dem 1. Arbeitstag und endet mit erfolgreicher Integration der Person ins Unternehmen.
Factsheet Onboarding
Gezieltes und systematisches Onboarding von Beschäftigten in das Unternehmen ist für die Arbeitsleistung, die Motivation der neuen Beschäftigten bzw. für die Bindung an das Unternehmen nicht zu unterschätzen.
Chancen und Ziele
- effektive Informationsvermittlung
- schnelleres Zurechtfinden in der Komplexität und den internen Zusammenhängen des Unternehmens
- Förderung des Teambuildings
- Erleben der Unternehmenskultur
- Bindung an das Unternehmen und das Vermeiden von früher Fluktuation und den damit verbundenen Kosten
- Ausgleichen von Defiziten in Kenntnissen und Fähigkeiten
Geeignet für
- Insbesondere für Unternehmen, die regelmäßig neue Personen einstellen
- Unternehmen, die Ihre Beschäftigten schnell integrieren und fit machen wollen
- Als fester Bestandteil der Personalstrategie
- KMU, die frühzeitiges Verlassen der neuen Beschäftigten verhindern wollen
Wie kann ich Onboarding umsetzen?
- Definieren des Prozesses
- Verantwortlichkeiten für Onboarding
- Einsatz digitaler Lösungen
Was sollte ich wissen?
- Phasen des Onboardings
- Einflussfaktoren bzw. kritische Momente des Onboardings
Wie sieht der Onboarding-Prozess aus?
Das perfekte Onboarding beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag und lässt sich in verschiedene Phasen einteilen. In unserem Video erfahren Sie was Sie vom Preboarding bis zur Integration beachten sollten.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Systematisches Onboarding
Ein systematisch durchgeführtes Onboarding kann Orientierungslosigkeit neuer Mitarbeiter verringern, Über- und Unterforderung vermeiden, ein realistisches und umfassendes Bild der Strukturen und Prozesse im Unternehmen vermitteln, die neuen Mitarbeiter mit Ansprechpersonen vertraut machen. Hierdurch können Engagement und Eigeninitiative geweckt und die Integration beschleunigt werden. Zugleich können Qualifikationsdefizite aufgedeckt und beseitigt werden.
Welche Fördermöglichkeiten gibt es?
- Die Förderung aus der Mittelstandsrichtlinie der SAB im Rahmen der Betriebsberatung/Coaching ist möglich.
Ansprechpartnerin
Susann Sindy Schoß
RKW Sachsen
+49 351 8322-327
Beitrag teilen:
Newsletter
Vom Kümmerer-Prinzip zum Digital-Coach: ATG Steuerberatungsgesellschaft, Teil 2
Nach der Beratung ist vor der Kompetenzentwicklung: Bei der Einführung der Digital-Coaches wurde die ATG mbH auch nach der Beratung weiterhin beim Prozess vom Zukunftszentrum begleitet.
Thema Überstunden: Was ist erlaubt?
In Deutschland arbeit die Mehrheit der Beschäftigten regelmäßig mehr, als im Arbeitsvertrag vereinbart. Sieben Fragen zur Rechtslage, Fakten und Ratschläge zum Thema Überstunden.
Social Media Recruiting im Familienunternehmen
Klassische Recruitingwege wie die Schaltung von Stellenanzeigen in regionalen Tageszeitungen bringen nicht mehr den gewünschten Erfolg bei der Fleischerei & Direktvermarktung Schicketanz GbR. Ein neues Konzept muss her.
Seminaraufzeichnung: Keine Zeit ist immer! Beschäftigte für die Zukunft qualifizieren
Unter dem Motto „Keine Zeit ist immer! Beschäftigte für die Zukunft qualifizieren!“ fand am 16.11.2021 eine Zukunftsdenken.live-Spezialausgabe statt.
