Den Onboarding-Prozess optimal gestalten
Der Einstieg ins Unternehmen beginnt für neue Beschäftigte bevor Sie ihn überhaupt kennengelernt haben. Onboarding – die Einführung neuer Beschäftigter in ein Unternehmen, ist Teil der Personalbedarfsdeckungskette. Das Onboarding beginnt bereits vor dem 1. Arbeitstag und endet mit erfolgreicher Integration der Person ins Unternehmen.
Factsheet Onboarding
Gezieltes und systematisches Onboarding von Beschäftigten in das Unternehmen ist für die Arbeitsleistung, die Motivation der neuen Beschäftigten bzw. für die Bindung an das Unternehmen nicht zu unterschätzen.
Chancen und Ziele
- effektive Informationsvermittlung
- schnelleres Zurechtfinden in der Komplexität und den internen Zusammenhängen des Unternehmens
- Förderung des Teambuildings
- Erleben der Unternehmenskultur
- Bindung an das Unternehmen und das Vermeiden von früher Fluktuation und den damit verbundenen Kosten
- Ausgleichen von Defiziten in Kenntnissen und Fähigkeiten
Geeignet für
- Insbesondere für Unternehmen, die regelmäßig neue Personen einstellen
- Unternehmen, die Ihre Beschäftigten schnell integrieren und fit machen wollen
- Als fester Bestandteil der Personalstrategie
- KMU, die frühzeitiges Verlassen der neuen Beschäftigten verhindern wollen
Wie kann ich Onboarding umsetzen?
- Definieren des Prozesses
- Verantwortlichkeiten für Onboarding
- Einsatz digitaler Lösungen
Was sollte ich wissen?
- Phasen des Onboardings
- Einflussfaktoren bzw. kritische Momente des Onboardings
Wie sieht der Onboarding-Prozess aus?
Das perfekte Onboarding beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag und lässt sich in verschiedene Phasen einteilen. In unserem Video erfahren Sie was Sie vom Preboarding bis zur Integration beachten sollten.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Systematisches Onboarding
Ein systematisch durchgeführtes Onboarding kann Orientierungslosigkeit neuer Mitarbeiter verringern, Über- und Unterforderung vermeiden, ein realistisches und umfassendes Bild der Strukturen und Prozesse im Unternehmen vermitteln, die neuen Mitarbeiter mit Ansprechpersonen vertraut machen. Hierdurch können Engagement und Eigeninitiative geweckt und die Integration beschleunigt werden. Zugleich können Qualifikationsdefizite aufgedeckt und beseitigt werden.
Welche Fördermöglichkeiten gibt es?
- Die Förderung aus der Mittelstandsrichtlinie der SAB im Rahmen der Betriebsberatung/Coaching ist möglich.
Ansprechpartnerin
Susann Sindy Schoß
RKW Sachsen
+49 351 8322-327
Beitrag teilen:
Newsletter
Erfolgreiches Praxisbeispiel: Der Pflegedienst Wiesner aus Leipzig
Ein Pflegeunternehmen geht erste digitale Schritte in die Zukunft.
Gestaltung des Wissensmanagements im Unternehmen
Die Organisation von Wissen in Unternehmen ist eine wichtige Grundvoraussetzung für den Erfolg.
Seminaraufzeichnung: Sichtbarkeit für KMU und im freien Beruf: neue Kundschaft durch Social Media
In unserer Reihe „Zukunftsdenken.live“ sprachen wir mit der Eismanufaktur PauPau, wie Social Media im Vertrieb, bei der Produktentwicklung, der Rekrutierung von Mitarbeitenden, bei der Akquirierung von Finanzmitteln und zur Stärkung der Kundenbindung genutzt werden kann.
Seminaraufzeichnung: Veränderungsbereitschaft durch neue Lernkultur – eine zukunftsfähige Strategie
Rückblick Zukunftsdenken.Live im Mai
