Den Onboarding-Prozess optimal gestalten
Der Einstieg ins Unternehmen beginnt für neue Beschäftigte bevor Sie ihn überhaupt kennengelernt haben. Onboarding – die Einführung neuer Beschäftigter in ein Unternehmen, ist Teil der Personalbedarfsdeckungskette. Das Onboarding beginnt bereits vor dem 1. Arbeitstag und endet mit erfolgreicher Integration der Person ins Unternehmen.
Factsheet Onboarding
Gezieltes und systematisches Onboarding von Beschäftigten in das Unternehmen ist für die Arbeitsleistung, die Motivation der neuen Beschäftigten bzw. für die Bindung an das Unternehmen nicht zu unterschätzen.
Chancen und Ziele
- effektive Informationsvermittlung
- schnelleres Zurechtfinden in der Komplexität und den internen Zusammenhängen des Unternehmens
- Förderung des Teambuildings
- Erleben der Unternehmenskultur
- Bindung an das Unternehmen und das Vermeiden von früher Fluktuation und den damit verbundenen Kosten
- Ausgleichen von Defiziten in Kenntnissen und Fähigkeiten
Geeignet für
- Insbesondere für Unternehmen, die regelmäßig neue Personen einstellen
- Unternehmen, die Ihre Beschäftigten schnell integrieren und fit machen wollen
- Als fester Bestandteil der Personalstrategie
- KMU, die frühzeitiges Verlassen der neuen Beschäftigten verhindern wollen
Wie kann ich Onboarding umsetzen?
- Definieren des Prozesses
- Verantwortlichkeiten für Onboarding
- Einsatz digitaler Lösungen
Was sollte ich wissen?
- Phasen des Onboardings
- Einflussfaktoren bzw. kritische Momente des Onboardings
Wie sieht der Onboarding-Prozess aus?
Das perfekte Onboarding beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag und lässt sich in verschiedene Phasen einteilen. In unserem Video erfahren Sie was Sie vom Preboarding bis zur Integration beachten sollten.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Systematisches Onboarding
Ein systematisch durchgeführtes Onboarding kann Orientierungslosigkeit neuer Mitarbeiter verringern, Über- und Unterforderung vermeiden, ein realistisches und umfassendes Bild der Strukturen und Prozesse im Unternehmen vermitteln, die neuen Mitarbeiter mit Ansprechpersonen vertraut machen. Hierdurch können Engagement und Eigeninitiative geweckt und die Integration beschleunigt werden. Zugleich können Qualifikationsdefizite aufgedeckt und beseitigt werden.
Welche Fördermöglichkeiten gibt es?
- Die Förderung aus der Mittelstandsrichtlinie der SAB im Rahmen der Betriebsberatung/Coaching ist möglich.
Ansprechpartnerin
Susann Sindy Schoß
RKW Sachsen
+49 351 8322-327
Beitrag teilen:
Newsletter
Geschäftsmodelle neu gestalten
Manchmal fehlt es einfach an der zündenden Idee, wie ein Unternehmen in eine erfolgreichere Zukunft kommen kann.
Videokonferenz effizient und ergebnisorientiert gestalten
Videokonferenzen ermöglichen es einem Unternehmen, einem Projektverbund oder Verein über räumliche Distanz flexibel miteinander zu kommunizieren und Daten auszutauschen.
KI-Strategie für Unternehmen
Erleben Sie in unserem KI-Strategieworkshop, wie Sie durch den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz betriebliche Abläufe optimieren, neue Geschäftsmodelle entwickeln und sich nachhaltig für die Zukunft rüsten. In diesem Workshop erhalten die Teilnehmenden eine Einführung in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) und deren Relevanz für moderne Unternehmen. Gemeinsam werden konkrete Anwendungsfelder identifiziert, die sowohl Chancen als auch Herausforderungen für den betrieblichen Alltag aufzeigen. Durch interaktive Diskussionen und praxisnahe Gruppenübungen entwickeln die Teilnehmenden erste Ideen, wie KI strategisch in ihrem Unternehmen genutzt werden kann, um Innovation und Effizienz zu fördern.
