Geschäftsmodelle (neu) gestalten

Geschäftsmodelle zeigen in vereinfachter Art und Weise die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens. Vor allem die Verknüpfungen der einzelnen Elemente sind interessant. Es wird sichtbar, wie das Unternehmen agiert bzw. agieren soll. Geschäftsmodelle werden idealerweise im Team entwickelt und umgesetzt. Eine Unterstützung leisten Geschäftsmodellansätze wie das RKW Geschäftsmodell-Cockpit und die Begleitung dieses Organisations- und Personalentwicklungsprozesses durch Beratungen.

Factsheet Geschäftsmodelle

In der Konzeption einer Strategie zur Digitalisierung des Unternehmens liegen enorme Potenziale zum Ausbau der Zukunftsfähigkeit. 

Chancen und Ziele

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Was sollte ich wissen?

Wesentliche Elemente eines Geschäftsmodells

Das Geschäftsmodell-Cockpit des RKW hilft kleinen und mittleren Unternehmen sowie Gründerinnen und Gründern dabei, neue Geschäftsideen auszuarbeiten und weiter zu entwickeln.

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Wie kann ich ein neues Geschäftsmodell gestalten?

Die Umsetzung ist alleine möglich. Bspw. können Sie sich mit Hilfe der vorhandenen Literatur in das Thema einlesen und die Ansätze selber im Unternehmen erproben. Es gibt aber auch Beratungsangebote, die Sie dabei unterstützen. Kommen Sie einfach auf uns zu!

Für die Umsetzung können Sie sich an mehreren Schritten orientieren. Sie können die Schablone (siehe Abbildung) alleine ausfüllen oder im Team. Wir empfehlen die Arbeit im Team. Je nach Ausgangsstand im Unternehmen kann es im Anschluss z.B. darum gehen, das vorhandene Geschäftsmodell in Nuancen zu optimieren oder deutlich zu verändern. Für die Umsetzung Ihrer Skizzen im Geschäftsalltag ist es nicht zuletzt erforderlich, dass Ihre Mitarbeiter:innen die Veränderungen verstehen, unterstützen und die Geschäftsprozesse des Unternehmens entsprechend mitverändern.

Großheim, Patrick & Sonntag, Alexander (2019): Ideen sind ein guter Anfang: Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand. Eschborn: RKW Kompetenzzentrum.

Ansprechpartner

Dr. Oliver Franken

Berater @RKW Sachsen

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