Künstliche Intelligenz, Big Data, mobile Arbeit, Industrie 4.0 - die Arbeitswelt wandelt sich schnell. Durch digitale Anwendungen entstehen Veränderungen, Chancen und neue Aufgaben. Menschen müssen lernen diese zu nutzen und zu lösen. Mit unseren Praxisbeispielen teilen wir unser Wissen aus Beratungen und der begleiteten Kompetenzentwicklung, damit Sie von den Erfahrungen lernen können.
Der Weg zum DMS – Lebenshilfe PLAUEN
Ziel der Beratung war die Entwicklung eines tragfähigen Konzepts für die Einführung eines DMS in Verbindung mit dem ERP-System. Dabei wurden Anforderungen, Prozesse, Dokumentarien, Zugriffsrechte, Aufbewahrungsfristen und Schnittstellen analysiert und abgestimmt.
Coreku: Vom Vibe Coding zur nachhaltigen Digitalisierung
Die Coreku GmbH & Co. KG verfolgt ein offenes Organisationskonzept, in dem Beschäftigte neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten entsprechend ihrer Interessen und ihres Engagements übernehmen können. Im Unternehmen gab es mehrere Mitarbeitende, die bereits privat Erfahrungen mit KI-gestützter Softwareentwicklung gesammelt hatten und Vorschläge für digitale Werkzeuge zur Unterstützung der täglichen Arbeit einbrachten.
Stammtisch zur Nachhaltigkeit – miteinander reden, voneinander lernen
Ursprünglich entstand das Thema Nachhaltigkeit aus einer gesetzlichen Berichtspflicht heraus. Auch nach deren Abschaffung wollten die Teilnehmenden ihre Kompetenzen in diesem Bereich weiter ausbauen und Nachhaltigkeit dauerhaft in ihren Geschäftsmodellen verankern.
Nachhaltigkeit strategisch verankern – Erfahrungen aus der Praxis bei Norafin Industries (Germany) GmbH
Die Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements erfordert einen gut strukturierten und systemisch gedachten Einstieg. Nur wenn ökologische, ökonomische und soziale Aspekte ganzheitlich in bestehende Prozesse integriert werden, kann Nachhaltigkeit wirksam im Unternehmen verankert werden und dauerhaft wirken. Im Rahmen einer intensiven Zusammenarbeit mit Norafin Industries wurde ein solcher Ansatz bedürfnisorientiert und praxisnah umgesetzt.
Vier Standorte. Viele Perspektiven. Eine Vision: Künstliche Intelligenz gemeinsam gestalten.
Wie bringt man Mitarbeitende aus Forschung und Entwicklung, aus Prozesssteuerung und IT an einen Tisch – wenn dieser Tisch virtuell zwischen Beierfeld, Halver, Detmold und Mülheim a. d. Ruhr steht? Wie lässt sich Künstliche Intelligenz nicht nur technisch einführen, sondern strategisch verankern – und zwar mit den Menschen, die die Prozesse am besten kennen?
Digitales Lernmanagement zur Unterstützung des Wissenserwerbs
Die Bedeutung des agilen Arbeitens sowie der Umgang mit der Komplexität durch die technologischen und persönlichen Veränderungen in der Arbeitswelt nimmt zu. Dies führt dazu, dass unter anderem die Thematik des lebenslangen Lernens ein wichtiger Bestandteil des Arbeitsalltages wird. Aufgrund dessen wird über einen längeren Zeitraum hinweg die geplante und systematisierte Entwicklung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten von Beschäftigten notwendig.
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