
Mitarbeitermotivation – Wie binde ich Mitarbeitende vor, während und nach einer Krise an mein Unternehmen?
Mitarbeitende motivieren – vor, während und nach einer Krise
Wegweisen. Weiterbilden. Wissen.
Ein schöner Satz für einen guten Start – Führungskräfte können den Start in den Tag mit einem Aphorismus bewusst verschönern
… hilft bei schweren Übergängen in den Arbeitsprozess
… sensibilisiert zur Nutzung firmeninterner Chat-Funktionen
… hilft Führungskräften oder solchen, die es werden wollen
Ein guter Start ist für alle im Unternehmen eine wichtige Sache. Vorgesetzte können ihren Mitarbeiter:innen helfen, diesen Start zu vereinfachen. Ein Aphorismus am Morgen, egal ob klug oder witzig, sorgt für ein Lächeln – also für einen positiven, angenehmen Beginn.
Je nach Unternehmen oder Quellen der Führungskraft kann dieser Work-Hack auch täglich erfolgen. In vielen Fällen kann das aber etwas übertrieben wirken, sodass einmal oder zweimal die Woche in den meisten Fällen ausreichend ist.
Versuchen Sie es doch gleich mal am nächsten Montag im morgendlichen Meeting oder schicken Sie über den teaminternen Chat eine freundliche Botschaft zum Wochenstart!
Tobias Sanders
ATB Arbeit, Technik und Bildung gGmbH
sanders@atb-chemnitz.de
+49 371 3695 816
Mitarbeitende motivieren – vor, während und nach einer Krise
Michael Heinig zur beruflichen Weiterbildung und Lernen in Unternehmen
Mitgestalten, nicht Verhindern ist die Devise bei der Digitalisierung. Es gibt einige Möglichkeiten für Sie als Betriebsrat, Einfluss zu nehmen
Die Bundesagentur für Arbeit ist eine der wichtigsten öffentlichen Einrichtungen, die sich mit Arbeitsmarktfragen beschäftigt. Zugleich beraten sie Unternehmen über Qualifzierungs-, Förderungs- und Weiterentwicklungsmaßnahmen. Höchste Zeit also, die Qualifizierungsberater:innen in genau diesen Themen fit zu machen.